微笑面對

‧不要怪老師想法一直變，因為研究是你們在做，聽了你們的報告後才會有新想法。
‧外面公司的老闆想法永遠在變，所以不要說「事先沒講」。
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‧口試跟平常報告論文不一樣，要把自己當成 sales，努力把自己做的推銷出去。
‧口試報告的重點在於你的做東西的貢獻，不用把論文內容過於詳細報告出來。

‧論文的完成不一定要全部都自己做，要給別人成長的機會。
‧論文不在於「我」這個人完成了什麼偉大的東西，而在於「我們」建立了一套可用的系統。
‧把 coding 的工作交給大學部專題生，一方面是讓他們幫你完成工作，一方面是你指導他們讓他們成長。
老闆出國的一個月就這樣子過去了（嚴格來講是三個星期）。這段時間我掉入了一種不知道在幹嘛，不知道要幹嘛的情境中。今天稍微跟老闆聊了以後好多了，也許，研究生的角色不再是單純的培養實作的能力，整合能力更是另一個關鍵吧！

‧計畫的錢不是補助用的，拿了就要有職業道德，就要好好做計畫的事
‧研究所做專題就像上班、工作一樣，沒有公司會只給錢不要你做事
‧如果沒有做東西出來，就像是不想做計畫內的事，就不要拿錢
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‧做研究，想到什麼就寫下來